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JACY

F0RMATE

Alternativa Para Empresas
Taller de Acreditación 
Acredite A Sus Gerentes, Jefes de Departamento, Supervisores,
Especialistas en Planificar y
llevar a sus subalternos en y al
Logro  de las metas organizacionales,
al mismo tiempo que logran las personales

Slide 1 de 3

Formate como Logro Coach 
de Metas Bien Psico-Bien Formadas , Resultados y Logroa nivel de Practitioner En PNL

Una Idea ILUMINADORA
FORMACION
EN
LOGRO COACHING
UN FUTURO
BRILLANTE

Estamos Hablando de Formarte Para Que Seas de muchos la Puerta al: 

  • Logro

  • Coronación 

  • Ganancia

  • Beneficio

  • Competencia

  • Ganar

  • Éxito

  • Inversión

  • Mejoramiento

  • Conseguir

  • Alcanzar

  • Manejar

  • Llenar en Positivo

  • Medalla de Oro

  • Adjudicarse

  • Conquistar

  • Destacar

  • Vivir

Hemos contribuido a:

 

Que escuches cosas como:

Desde que te consulté...

Una Formación Bien Completa

Comenzaras por ayudarte a ti misma, a ti mismo, luego ayudaras a otros

Tendrás un DOS X UNO.

 

Es Decir una formación en PNL S de NC  Programación Neuro Lingüística Sistémica de Nuevo Código en todo lo relativo a metas, a través de Sesiones Grupales de Estudio y Practica. Así como las Sesiones Practico Vivenciales de Coaching.

​

ÁREA PNL S de NC...

Sesión de Auto Evaluación PLYC

Sesiones de Estudio y Practica 1

​

Metas, Resultados, Condiciones Psico-Bien Formadas para Resultados, Expectativas en general,Expectativas Especificas de  Resultados, Meta Resultados. Marcos PNL, Marco de Resultados, Sequitur de Resultados. Hoja de Trabajo Para Resultados

​

Del Coaching Sesión Primera:

Ser Un Coach de Metas y Resultados Bien Formados

​

1.1 Objetivos

1.2 Tus Objetivos

1.3 Decir? Preguntar?

1.4 Crea el ambiente para tus sesiones de coaching

1.5 Paradigma. Cambios de Paradigmas

1.6 Evaluación de los cambios personales de paradigmas

1.7 Tu primera practica en habilidades de coaching.

1.8 Contexto para este coaching

1.9 Contexto y Roles

​

ÁREA PNL Sde NC...

 

Sesiones de Estudio y Practica 2

Efecto, Intención, Intención Positiva, Motivación, Estrategia de Motivación, Expectación, Creencias, FE, Refuerzas.

 

Del Coaching Sesión Segunda

Conversando como lo hace un Coach

​

2.1 El Modelo de Conversación del Coach

2.2 La Conversación del Coaching de Logro

2.3 Establecer Foco un énfasis a la PNL Metas Bien formadas

2.4 Descubrir Posibilidades (ampliando el mapa del mundo)

2.5 Plan para la Acción Inteligente

2.6 Tratamiento de Las Barreras al Logro

2.7 Resumiendo e Integrando

2.8 Cada Paso amerita unas preguntas en especifico

2.9 Preguntas para cada uno de los pasos del modelo

2.10 Crea Preguntas abiertas que encajen en el proceso del paso en acción.

2.11 Tu segunda Practica de Coaching

ÁREA PNL Sde NC...

 

Sesiones de Estudio y Practica 3

Modelo de Precisión, Metaprogramas, Criterios,  Jerarquía de Criterios,

Criterios Centrales, Equivalencia de Criterios, Criterios de Mente, 

​

Del Coaching Sesión Tercera

Habilidades y Destrezas de Coaching de Logro

​

3.1 Las Habilidades de Coach

3.2 Habilidad de Escucha Activa Contextual

3.3 Practica de las habilidades de Escuchar Contextual

3.4 Tips de Coaching

3.5 Habilidades para hacer preguntas de descubrimiento

3.6 Las 10 preguntas abiertas de descubrimiento

3.7 Practica de Hacer Preguntas de Descubrimiento

3.8 Practica de las Habilidades del Coaching 3

3.9 Notas de los observadores a las practicas de coaching

3.10 Tips de Coaching

3.11 Paso a lo que denominamos un lenguaje neutral

3.12 La Habilidad de enviar mensajes

3.13 Formas comunes de mandar mensajes

3.14 Practica de la Habilidad de enviar mensajes 

3.16 La Habilidad de Reconocer y Celebrar

3.17 Practica de la Habilidad de Reconocer y Celebrar 

3.18 Practica de la Habilidad de Coaching

ÁREA PNL Sde NC...

 

Sesiones de Estudio y Practica 4

Evidencia, Valores, Auto Eficacia, Contexto, Curva de Bandura, Reencuadre, Puntuación. 

​

Del Coaching Sesión Cuarta

Inventario de los Estilos de Coaching Personal (IEPC)

​

4.1 Inventario de Estilos de Coaching Personal (Flexibilidad a la PNL)

4.2 Estilo "D"

4.3 Estilo "P"

4.4 Estilo "M"

4.5 Estilo "E"

4.6 Tu Estilo

4.7 Coachando a un estilo diferente al tuyo

4.8 Resumen Puntos Vitales de IEPC

​

​

ÁREA PNL Sde NC

Del Coaching Sesión Quinta

Inventario de los Estilos de Coaching Personal

​

5.1  Por Qué Funciona El Coaching

5.2  Conoce Grandes Lideres

5.3 Siendo Un Gran Líder

5.4 Retos Organizacionales Para El Coaching

5.5 Practica de Habilidades de Coaching

5.6 Notas del Observador de La Practica del Coaching

5.7 Tu Plan de Acción 

​

Del Coaching Sesión Sexta

 Plan de Acción del Coaching

​

6.1 Mi Propio Plan de Acción 

​

Del Coaching Sesión Séptima

Ganancias y Dividendos

​

7.1 Dividendos 1, 2, 3, 

7.2 Tarea

7.3 Dividendos 4, 5.

7.4 Evaluación 

​

Del Coaching Sesión Octava

Algo Más 

​

8.1 Apéndices

​

Del Coaching Sesión Novena

Recursos

​

9.1 Recursos

​

Visión de Gerente a Coach de Logro

Por Que No Tener Lo Mejor De Los Dos Mundos 

 Y Saber Como Cuando Donde y Por que Usar Uno o el Otro

Vision Tradicional de Gerente

1.- Gerenciar solo para obtener resultados

​

2.- Controlar las acciones de los empleados

​

3.- Crear miedo a las consecuencias

​

4.- Enfocarse en las debilidades para fortalecerlas

​

5.- Señalar las fallas y errores

​

6.- Reforzar la conducta del "nosotros" y los "ellos"

 

7.- Resolver todos los problemas

​

8.- Oir lo que los empleados dicen

​

9.- Pretender alabar largas horas de trabajo

​

10.- Ser la fuente de recursos y de aprobación 

Vision Tradicional de Coach

1.- Crear resultados sostenibles e involucrar a los empleados

​

2.- Empoderar a los empleados para la toma de mejores decisiones

​

3.- Crear un espacio seguro y confianza personal para tomar riesgos

​

4.- Reconocer las fortalezas de cada quien y urilizarlas ganar ganar para empleado y empresa

​

5.- Reconocer aciertos, el esfuerzo y el rendimiento

​

6.- Optimizar y aprovechar los estilos, motivaciones y rasgos de trabajo de cada quien para beneficio del equipo y la empresa comno un todo

​

7.- Ayudar a otros a resolver problemas y a como evitarlos

​

8.-  Entender lo que los empleados quieren decir

​

9.- Crear balance saludable entre trabajo y vida

​

10.- Ser el recurso de la colaboracion y de la resolucion

 

Taller Logro Coaching

Formación de Gerentes para que incorporen el Coaching al Logro de Metas a sus funciones y liderazgo organizacional

Esta es una actividad practico vivencial de tan solo cinco días, para un triple objetivo principal:

​

  • Que los Gerentes, Supervisores, Lideres de Equipo, Grupos de Trabajo, Profesionales que la empresa estime conveniente que entienda, practique y utilicen un fácil método de Perfilar para hacer coaching, liderizar, vender, comunicarse mejor cara a cara con cualquier persona dentro y fuera de la empresa. 

​

  • La introducción de coaching en la empresa. Un coaching ágil, práctico, dinámico,  de tan solo cinco pasos.

    • En el primer día aprenderán a perfilar y a como comunicarse de forma efectiva y eficaz, con cada persona de acuerdo a su perfil.

    • Los dos días siguientes recibirán el contenido de forma practica con ejercicios para cada paso.

    •  El tercer día, es para dilucidar dudas y efectuar un día de practica intensiva y la segunda revisión del plan personal de logro organizacional de cada uno de los participantes

​

  • Que los Participantes lleven a cabo su propio proyecto de metas y logros organizacionales deseados.

Otros Objetivos:

​

Después de de la actividad didáctica práctico vivencial los  participantes podrán: 

​

  • Identificar el perfil de la persona con la que van a interactuar, para llevar a cabo una comunicación muchisimo más eficaz y fluida, para cualquier propósito, que las necesidades de su cargo requieran.

​

  • Identificar y practicar las habilidades de coaching dentro de los modelos de conversación del coaching.

 

  • Explicar los cambios de paradigma personal necesarios para que un líder adopte el enfoque que corresponde a un coach.

 

  • Describir su propio estilo personal de coaching y reconocer el estilo (s) de los demás.

 

  • Describir cuál es la importancia y el valor, de que un líder utilice el enfoque de coach en los negocios.

​

  • Crear para si su plan de coaching de logro de forma tal que pueda realizar auto-coaching de logro para si misma (o)

 

  • Tener una metodología, ya probada su efectividad, para poder llevar a sus colaboradores al logro de metas.

  •  

  • Crear un plan de acción personal para aplicar estas habilidades en su rol.

Para conocer más o hablar sobre posibles actividades en su empresa...Conversemos
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